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Die Führungskräfteentwicklung fördert die Führungskompetenz
und ist ein Teilbereich der Personalentwicklung. Zielgruppe sind
aktive Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte.
Beispiele für
Trainings-Bausteine zur Führungskräfteentwicklung:
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Persönliche Ressourcen (Stärken, Schwächen, Ziele)
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Selbstverständnis als Führungskraft (Führungsstil,
Führungsethik, Führungsrolle)
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Führungskultur (welche Führungskultur herrscht in
diesem Unternehmen und was bedeutet Führen hier)
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Selbstorganisation, Zeitmanagement, Teamorganisation,
Projektorganisation
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Umgang mit Gruppen (Gruppendynamik, Moderation)
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Initiieren und Begleiten von Veränderungsprozessen
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Führungsinstrumente (Mitarbeitergespräch,
Zielvereinbarung, Konfliktlösung, Problemlösungstechniken,
Motivation, Lob)
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Qualitätsmanagement
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Wir empfehlen Führungskräfteentwicklung als Lernprozess in einer
geschlossenen Gruppe aus Ihrer Firma. Der ideale gemeinsame Trainings-Prozess
zieht sich über einen Zeitraum von ein bis zwei Jahren verteilt auf
mehrere mehrtägige Bausteine.
Zwischen den Seminarbausteinen bearbeiten die Gruppen eigene Projekte
und erfüllen persönliche Hausaufgaben, die sie mit Herausforderungen
konfrontieren und in denen sie das Gelernte vertiefen und umsetzen.
Als Lerngruppe unterstützen sich die Teilnehmer gegenseitig. Diese
Lerngruppen vernetzen die Führungskräfte oft auch bereichsübergreifend
mit entsprechenden Wirkungen für die gesamte Unternehmenskultur.
Lerngruppen können auch von einem "Paten" begleitet werden.
Dieser kann ein Mitglied aus oberen Führungsebenen sein, was schnell zu
einer gegenseitigen Inspiration innerhalb der Firma führt.
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